Наталья Якушева

налоговый директор, группа компаний«Черноголовка» — признанный лидерна российском рынке безалкогольныхнапитков

Построение и управление налоговой функцией в крупном отраслевом или диверсифицированном холдинге – это всегда управление сложной социальной системой. Причем тот, кто берет на себя эту ношу раз и навсегда переходит в модель существования, по принципу, сформулированному Льюисом Кэрроллом в замечательном откровении Алисы, когда та, вдруг, поняла, что, чтобы оставаться на месте нужно бежать изо всех сил, а чтобы двигаться вперед – нужно бежать в два раза быстрее. Только за последние 10 лет – введение правил ТЦО и CbCR, появление института налогового мониторинга, полная трансформация механизмов льготирования инвестиционных проектов, СЗПК, приостановка СОИДН, новые инструменты АСК НДС 3, налог на сверхприбыль и многое другое в нарастающей прогрессии ставят все новые и новые задачи перед налоговым директором сегодняшнего дня, формируя из него почти ницшеанского сверхчеловека. Добавим к этому, что помимо вызовов законотворческой и правоприменительной турбулентности, налоговый директор имеет дело с людьми – это всегда управленец, работающий с коллегами на стыке финансовой, юридической, а теперь еще и IT бизнес-функций компании. Как с этим быть? Как управлять нарастающей неопределенностью, не допуская ошибок и ущерба для бизнеса и акционеров? Эти вопросы долгое время оставались не отвеченными на системном структурированном уровне.

Книга, которую вы держите в руках – это первая и на моей памяти единственная попытка дать такие ответы именно в системном ключе. Попытка безусловно успешная. Книга плотно и содержательно раскрывает объем понятия «налоговый директор / руководитель налоговой функции», рассматривая его в проекции управления бизнес-процессами, кадрами, рисками то есть в контексте аспектов, о которых обычно не говорят ни на одном образовательном курсе по налогообложению. В разделах «Soft-skills, Кросс-функциональное взаимодействие, «Фиксирование задач и аналитическая отчетность» и проч. описаны именно практические кросс-дисциплинарные подходы и приемы, подчеркивающие измерения, в которых должен оперировать сегодня налоговый директор. О мат.части, знаниях права и экономики, актуальных трендах в налогообложении в книге сказано впроброс - что, убежден, абсолютно верно. Это база. Но вот что касается технологий регулярной актуализации профессиональных знаний без отрыва от производства, типов организации налоговой функции в группе компаний с учетом корпоративной иерархии и системы KPI основанной на SMART подходе, практическом внедрении в работу налоговой функции риск-ориентированного подхода, методик SWOT анализа – это как раз то, что делает книгу бесценным практическим руководством для налоговика - «инхауза» на управленческой позиции.

Надо сказать, что представленная на суд читателя книга Натальи – это, в первую очередь, книга из области управленческого менеджмента, но в налоговой сфере. И в этом смысле для меня работа Натальи выходит далеко за пределы понятия «профессиональной узкоспециализированной литературы» поскольку бросает свет в целом на устройство бизнес-функции в любой крупной корпорации. Так, затронутые в книге вопросы психологии кадрового управления, когнитивных искажений, свойственных мышленью многих управленцев (например взаимодействие между департаментами по принципу «мы/они», и отход управленца от представлений о team work в масштабе компании) и многие другие нюансы могут быть перенесены с налоговой почвы и в иные сферы корпоративного управления. И в этом отдельная ценность огромной работы и опыта который представлен на прочитанных вами страницах – книга будет интересна не только налоговым «инхауз» специалистам и консультантам но и в целом управленцем, как минимум из правовой и финансовой сферы вне зависимости от того, какие очередные веяния и изменения принесет завтрашний день.

Кирилл Петров, Партнер SHARP LF

2000 RUB